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  • Bienvenue !

    SPIHRIS est un cabinet de conseil en Ressources Humaines (RH) et en management des Systèmes d’Informations des Ressources Humaines (SIRH), qui vous accompagne sur l’ensemble de vos projets d’évolution de vos RH.

    Fort de son expérience, SPIHRIS, combine son expertise et ses capacités ...

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  • Qui sommes-nous ?

    SPIHRIS, est une société de conseil en Ressources Humaines, fondée et dirigée par Serge PIERA, expert en management et en accompagnement de mise en œuvre de SIRH.
    SPIHRIS, s’engage auprès des administrations et des entreprises pour les aider à piloter leurs activités, accompagner leurs projets de transformation et améliorer leurs performances...

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    SPI

    Ancien cadre de la fonction publique étatique, puis d’une Ssii spécialisée dans le conseil SIRH, j’ai souhaité devenir indépendant et créer la société SPIHRIS, aux fins de conseiller au mieux les entreprises et les administrations, sur le management, le fonctionnement d’un SIRH...

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  • Contact info

    Piera Serge

    44, rue d'Arménie 92140 Clamart France

    +33 652761180Telephone:
    serge.piera@spihris.comE-mail:

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  • Accueil

    SPIHRIS est un cabinet de conseil en Ressources Humaines (RH) et en management des Systèmes d’Informations des Ressources Humaines (SIRH), qui vous accompagne sur l’ensemble de vos projets d’évolution de vos RH.

    Fort de son expérience, SPIHRIS, combine son expertise et ses capacités, sur l’ensemble des métiers des Ressources Humaines, et aide ses clients, entreprises, administration à renforcer leur performance.
    De ce constat, SPIHRIS, vous, accompagne dans une vision durable de votre fonction RH et de votre SIRH.

    Pragmatique, SPIHRIS, sera à vos côtés lors de vos réflexions métiers, à leur mise en œuvre dans votre Système d’Information RH. Ainsi, nous vous accompagnons dans votre vision SIRH.
    Notre expertise et notre expérience dans la mise en place de processus RH, l’assistance et le management à l’intégration de solution SIRH, nous permettent de garantir la cohérence de votre environnement et la réussite de vos projets.

    Nos missions pour vous aider :
    • Missions de management et d’accompagnement au quotidien.
    • Missions d’évolution de votre système d’information RH.
    • Missions d'organisation de la fonction RH.

  • Qui sommes-nous ?

    SPIHRIS, est une société de conseil en Ressources Humaines, fondée et dirigée par Serge PIERA, expert en management et en accompagnement de mise en œuvre de SIRH. SPIHRIS, s’engage auprès des administrations et des entreprises pour les aider à piloter leurs activités, accompagner leurs projets de transformation et améliorer leurs performances sur toutes les dimensions : stratégie, organisation, processus, système d'information, ressources humaines...

    Notre objectif, est d’aider les administrations, les entreprises et leurs dirigeants à piloter leur activité, améliorer leur performance et conduire leurs programmes de transformation. Notre valeur ajoutée est d’articuler en cohérence et en harmonie les dimensions processus, organisation, système d’information. Pour réaliser ces travaux, SPIHRIS s’appuie sur les compétences de consultants experts indépendants : compétences métiers, processus, systèmes d’information, ressources humaines, pilotage, report d’informations, simulation de masse salariale, simulation d’effectifs, dématérialisation des documents (administratifs, bulletin de salaires…)… 

  • SPI

    Ancien cadre de la fonction publique étatique, puis d’une Ssii spécialisée dans le conseil SIRH, j’ai souhaité devenir indépendant et créer la société SPIHRIS, aux fins de conseiller au mieux les entreprises et les administrations, sur le management, le fonctionnement d’un SIRH.

    J’apporte ainsi, mon expertise des SIRH, des domaines fonctionnels RH (organisation, gestion administrative, recrutement, formation, GPEC,…) que support (gestion des demandes, portail Web, dématérialisation des actes de gestion, des bulletins de salaires, pilotage et simulation salariale, ETP,…).

    De mon expérience je peux vous apporter, un management complet de projet, de suivi du bon fonctionnement et de l’évolution de votre SIRH, de la coordination des actions des gestionnaires RH, de l’organisation du support fonctionnel et opérationnel, et je serais l’interlocuteur de l’intégrateur.

    Ma hauteur de vue et ma vision stratégique me permettent d'être force de proposition en interne comme en externe. Autonome dans la mise en œuvre des projets qui me sont confiés, J'ai le sens du détail et du livrable. Manager reconnu, je sais accompagner et faire évoluer mes équipes dans la réussite de leurs objectifs. J'ai l'habitude de gérer les budgets, choisir et piloter des prestataires, organiser les priorités. J'ai développé de réelles capacités à négocier, argumenter et convaincre. Mon sens de la communication et mon leadership font de moi un interlocuteur de premier plan.

    Comme Directeur des Opérations et de la Business Unit Secteur Public, du groupe HR Path :
    • Définition de la stratégie commerciale et développement d'une offre de services dédiés aux acteurs du secteur public : fonction publique d'Etat, fonction publique territoriale, fonction publique hospitalière 
    • Qualification des opportunités et gestion des appels d'offres 
    • Pilotage de l'intégralité des négociations techniques, contractuelles et financières 
    • Management et suivi des projets.

    Comme Responsable Delivery SIRH (management & direction projets) des sociétés CBL Consulting et RHnet :
    • Direction, pilotage et gestion de projets d’intégration de solution RH  ◦ animation des comités de pilotage et opérationnels ◦ animation d’équipe jusqu’à 25 consultants ◦ conduite des phases de définition fonctionnelle, technique de recette, conduite du déploiement ◦ gouvernance du changement
    • Société Le Nickel (SLN) Nouméa – Nouvelle-Calédonie de 2011 à 2012 : Fonction occupée : Manager de projet 
    • Assemblée Nationale en 2011 : Fonction occupée : Manager de Projet 
    • ArcelorMittal France projet OneHRIS : Fonction occupée : Coordinateur GRH 
    • Marine Nationale projet Rh@psodie de 2008 à 2010 : Fonction occupée : Manager de Projet.

    Comme Expert GRH de la société CBL Consulting
    • Expert Gestion Administrative et Organisation ◦ Optimisation, analyse fonctionnelle et technique de la gestion des ressources humaines ◦ analyse et modélisation des processus métier ◦ audit de solution mise en place et préconisations d’axes d’amélioration ◦ définition de la solution cible. Accompagnement de client dans l'élaboration de cahier des charges d’une future solution SIRH.
    • BRGM : Fonction occupée : Consultant Expert GRH (MOE)
    • SLEEVER International : Fonction occupée : Consultant Expert GRH (MOA)
    • Sanofi : Fonction occupée : Consultant expert SIRH Organisation (MOA)
    • Eiffage : Fonction occupée : Conseiller du chef de projet (MOE)
    • Commissariat à l’Énergie Atomique (CEA) : Fonction occupée : Chargé de mission auprès de la DRH et de la DSI (MOA)

  • Nos objectifs

    Notre objectif, est d’aider les administrations, les entreprises et leurs dirigeants à piloter leur activité, améliorer leur performance et conduire leurs programmes de transformation.
    Notre valeur ajoutée est d’articuler en cohérence et en harmonie les dimensions processus, d'organisation, et de système d’information.

    Pour réaliser ces travaux, SPIHRIS s’appuie sur les compétences de consultants experts indépendants alliant une expertise sur des compétences métiers, processus, systèmes d’information, ressources humaines, pilotage, report d’informations, simulation de masse salariale, simulation d’effectifs, dématérialisation des documents (administratifs, bulletin de salaires…)…

  • Nos valeurs

    Notre pragmatisme, notre enthousiasme, nos compétences, nous permette de :
    • Contribuer à l’excellence de tous en fournissant à nos clients des services de haute qualité
    • Pour nos Clients
    o Assurer la satisfaction de nos clients;
    o Répondre aux attentes de nos clients à tous les niveaux et ajouter de la valeur dans le service que nous rendons;
    o Proposer des solutions innovantes pour résoudre les problématiques de nos clients.
    • Au niveau de la Qualité
    o Un haut niveau de qualité dans l'ensemble de nos prestations et à fournir des résultats précis dans les délais impartis;
    o Utiliser les technologies et les méthodes les plus appropriées;
    o Constamment améliorer ou changer nos processus pour le meilleur;
    o Compétence et esprit d'équipe;
    o Employer des experts hautement qualifiés et compétents.

  • Management

    SPIHRIS, vous apportera une réelle prestation de conseil RH sur :


    • La définition de vos indicateurs clés, sur l’analyse des résultats et, en fonction de ces résultats, sur des propositions d’actions d’amélioration de votre organisation RH ou de vos processus

    • La confrontation de vos processus, procédures et modes opératoires avec les meilleures pratiques du marché (état de l'art)

    • L'audit de vos pratiques et de vos modes de gestion

  • Conseil

    SPIHRIS, vous apportera une réelle prestation de conseil RH sur :


    • La définition de vos indicateurs clés, sur l’analyse des résultats et, en fonction de ces résultats, sur des propositions d’actions d’amélioration de votre organisation RH ou de vos processus

    • La confrontation de vos processus, procédures et modes opératoires avec les meilleures pratiques du marché (état de l'art)

    • L'audit de vos pratiques et de vos modes de gestion

  • Mission Organisation

    SPIHRIS, vous apportera une réelle prestation de conseil RH sur :
    • La définition de vos indicateurs clés, sur l’analyse des résultats et, en fonction de ces résultats, sur des propositions d’actions d’amélioration de votre organisation RH ou de vos processus 
    • La confrontation de vos processus, procédures et modes opératoires avec les meilleures pratiques du marché (état de l'art) 
    • L'audit de vos pratiques et de vos modes de gestion 

    Nos missions pour vous aider :
    • Missions de management et d’accompagnement au quotidien.
    • Missions d’évolution de votre système d’information RH.
    • Missions d'organisation de la fonction RH.

  • Mission Management

    Il s’agit de vous apporter une vision claire et anticipative de votre projet afin de :

    Prendre et vous faire prendre les décisions dans le respect des vos enjeux initiaux en : 
    • Vous alertant sur les risques de dérives et/ou de blocage ainsi que les actions à mener pour les anticiper 
    • Identifiant et vous proposant des solutions et astuces liées à notre retour d’expériences 
    • Régulant les différents acteurs en les accueillant au cours des différentes phases du projet, en favorisant leur prise en main et en mettant à profit leurs expertises 
    • Définissant, formalisant et partageant le cadrage du projet.

    Maîtriser et prendre en charge le déroulement opérationnel du projet en :
    • Identifiant et en suivant les différents indicateurs convenus (planning, délais, qualité, coût) et facteurs clé de succès 
    • Organisant et en animant les différentes instances de pilotage 
    • Formalisant et en partageant le suivi des différents points bloquants 
    • Définissant les différentes stratégies de démarrage, de recette, de reprise, de communication et de formation 
    • Formalisant, en déroulant et en suivant les différents plans (démarrage, bascule recette, reprise, formation, communication).

    De notre expérience, nous pouvons vous aider à :
    • Analyser et définir les besoins de l’entreprise, des utilisateurs en matière d’organisation et de système d’information 
    • Définir et contrôler l’application des procédures qualité et sécurité de votre système d’information 
    • Élaborer le schéma directeur à partir des orientations fixés par la direction et des besoins des services utilisateurs et superviser les modalités de mise en œuvre 
    • Gérer le budget global de la structure, du service ou du projet 
    • Procéder au choix de la réalisation, de traitement en interne ou par un sous-traitant et en contrôler la conformité de réalisation 
    • Diriger un service, une structure, un projet 
    • Élaborer des appels d’offres ou des cahiers des charges 
    • Mener des actions de gestion des ressources humaines (gestion administrative, recrutement, formation,…) 
    • Superviser et coordonner la réalisation de projet 
    • Définir et mettre en œuvre une politique de sous-traitance 
    • Définir et mettre en œuvre une gestion des risques (sécurité, confidentialité, intégrité, fiabilité, …) 
    • Superviser un secteur/projet : Déploiement (ERP-PGI, logiciel, …)
    • Superviser un secteur/projet : étude et développement (intégration, planification, …) 
    • Superviser un secteur/projet : Maintenance 
    • Superviser un secteur/projet : Sécurité, Qualité 
    • Superviser un secteur/projet : tests et recettes 
    • Superviser une maitrise d’ouvrage opérationnelle (coordination, échanges, …) 
    • Surveiller les évolutions technologiques des systèmes d’information et de proposer des solutions.

    MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT AU QUOTIDIEN

    • Évaluation des risques 
    • Conduite de projet 
    • Gestion budgétaire 
    • Normes qualité informatiques 
    • Procédures d’appels d’offres 
    • Règles de sécurité informatique 
    • Techniques d’audit 
    • Techniques de management 
    • Techniques de planification.

  • Mission Evolution

    Dans un contexte de repositionnement de la fonction RH au cœur du Métier, les problématiques de l’informatisation des Ressources Humaines dépassent largement le socle des tâches administratives traditionnellement informatisées et englobent à présent les activités RH à forte valeur ajoutée : Gestion des compétences, des carrières, de la mobilité, des recrutements, pilotage des effectifs, de la rémunération et de l’activité…

    Fort de son expérience, SPIHRIS, combine son expertise et ses capacités, sur l’ensemble des métiers des Ressources Humaines, et aide ses clients, entreprises, administration à renforcer leur performance.
    De ce constat, SPIHRIS, vous, accompagne dans une vision durable de votre fonction RH et de votre SIRH.

    Les projets de SIRH sont ainsi soumis à des facteurs de complexité supplémentaires :
    • Informatisation de nouvelles fonctions 
    • Nécessité de produire des résultats rapidement sur ces domaines à forte valeur ajoutée 
    • Multiplication des « clients », des projets et de leurs attentes : Fonction RH, Direction Générale, Management, Encadrement opérationnel, salarié 
    • Nécessité d’optimiser les processus RH.


    SPIHRIS vous conseillera sur :

    L’aide au choix de solution :
    • Globale type ERP 
    • Spécifique type mono processus / best of bred / best in class 
    • Analyse et aide au dé-commissionnement 

    L’aide à la définition du mode d’utilisation des solutions :
    • Insourcing 
    • Outsourcing 
    • SaaS.

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